🔑
Знания недоступны
«Четыре часа простоя - потому что единственный человек, который знал, что делать, был в отпуске».
Линия встала в 2 часа ночи. До ведущего техника дозвониться не удалось. Сменщик обзвонил троих. Никто не был уверен в решении. Пока разобрались, производство потеряло четыре часа. Знания в компании были - просто не там, где они были нужны.
🔁
Повторяющиеся отказы
«Одна и та же поломка происходит каждые шесть недель. Мы её устраняем. Она возвращается».
Ремонт выполняется быстро, по памяти, тем, кто оказался в смене. Но коренная причина и способ устранения так и не фиксируются документально. В следующий раз кто-то начинает всё с нуля. Та же неисправность. То же потерянное время.
🗓️
Выполнение планово-предупредительных работ
«Задачи планово-предупредительного обслуживания стоят в графике. Выполняются ли они - вопрос отдельный».
График ППР есть. Чек-листы есть. Но фактическое выполнение зависит от того, кто в смене, насколько он загружен и вспомнил ли он расписаться на бумаге. О том, что работа не была сделана, вы узнаёте, когда оборудование выходит из строя.
🎓
Обучение новых техников
«Новый техник по обслуживанию - шесть месяцев до самостоятельной работы. Мы не можем себе этого позволить».
Знания живут в головах опытных техников. Обучение неформальное, неполное и непоследовательное. Новичок неделями ходит за наставником. Потом остаётся один и допускает ошибки. Ваши лучшие специалисты половину времени учат вместо того, чтобы ремонтировать.
📉
Пробелы в данных по MTTR
«У меня нет достоверных данных по MTTR. Я отчитываюсь оценками».
Вы знаете, что простои есть. Но не знаете точно, сколько именно, какое оборудование отказывает чаще всего, сколько занимает ремонт в разных сменах и у разных техников. Данные, которые вы предоставляете в отчётах, в основном восстановлены по памяти и по бумажным записям.
📚
Доступ к документации
«Руководство от производителя - 400 страниц. Его никто не читает. Никто не может найти нужный раздел».
Документация существует. В папке. На языке, которым владеют не все. На полке далеко от станка. Когда что-то ломается, люди берутся за телефон, а не за руководство.
Каждый час простоя, которого можно было избежать, - это сбой системы, а не вина людей. Знания, которые нужны для устранения проблемы, где-то в вашей организации уже есть. Experta помещает их именно туда, где они нужны, и именно в тот момент, когда они нужны.